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日落时分的电线

企业有机会通过采取既能减少能源消耗又能减少碳足迹的措施来应对全球气候健康的紧迫性. 与 消费者关注 在气候变化问题上获得越来越多的关注, 实施能源效率战略的组织将被置于一个更积极的位置.

能源管理计划被大型组织和政府利用来评估和减少能源使用和成本的时间通过创建 能源管理行动计划. 定期审查和分析这些计划,使组织能够积极地采用能源管理的新技术和方法.

启动能源管理行动计划的步骤

启动过程

领导人必须参与成功实施可持续能源管理计划. 由上而下的领导对这种规模的倡议给予了可信性和可见度, 并明确地向组织的所有成员表明,减少能源使用与公司的总体使命是一致的.

为了获得这个承诺, 应向公司高管和高级管理人员简要介绍什么是能源管理行动计划, 它对组织有什么好处, 以及任何初始成本.

确定一个基准

创建能源管理行动计划的第一个阶段是发现当前的能源流, 消费, 和相关费用. 能源审计提供了一种基线评估,用以衡量未来的减排努力. 基线评估应包括所有建筑物, 基础设施, 运输, 以及其他能源的消耗.

编制您组织的能源概况

一个能量剖面从多个来源提取数据, 例如财务记录, 合规记录, 基线评估. 概要文件的目标是确定整个组织中能量的来源和分布. 能源, 如风能, 太阳能, 和天然气, 应按每千瓦时使用成本量化. 通过通风等渠道分配能量, 灯, 和设备使用, 是否也应列示相关的运营成本.

成立能源委员会

从整个组织中召集涉众和领导来带头创建, 实现, 并监督能源管理行动计划. 不同观点的输入对于理解拟议的节能举措的潜在利益和影响是非常宝贵的. 

能源委员会还应该有来自不同部门的成员,他们的技能是激励和获得来自同行的支持. 引入变革的方式可以团结员工,也可以让他们感到挫败或怀疑. 在委员会中战略性地安排那些能够以积极的态度引入这些变革的能源领军者.

设定高影响力的、可实现的目标

在短期和长期内,减少能源的目标应该是有效的和可实现的. 如果基线审计是在某公司的协助下进行的 外部顾问,他们可能会列出你的组织可以采取的潜在行动,以优化能源使用.

公用事业公司经常提供帮助减少能源和获得可持续能源的项目. 各级政府还为更新能源基础设施提供激励措施.

在审查了外界的建议后, 能源委员会要根据职能设定合理的目标, 资源, 以及组织文化. 认识到拟议的能源立法和在全球能源峰会上达成的协议可能有助于设定基准.

起草能源管理行动计划

该计划将成为贵组织能源管理的基础文件. 重要的是要评估提议的计划如何与企业使命相结合, 愿景, 和价值观, 以及他们对工人和周围社区的影响. 善意的改变并不总是最佳实践.

该计划应该详细说明目标的时间表,并包括用于量化实现这些目标的进展和成功的指标的解释. 明确委员会成员的角色和职责.

起草能源管理计划没有放之四海而皆准的方法, 但是有一些可用的资源可以帮助您决定组织的计划应该是什么样的. 这是来自碳信托的指南 是这样一个例子吗.

发布政策声明

这句话来自领导层,为整个组织设定了方向. 本政策文件包括以下项目:

  • 声明的意图
  • 能源管理行动计划目标总结
  • 计划检讨及修订的步骤大纲
  • 培训和教育机会总结

实施和评估

有一个可靠的计划, 实施起来很简单,只要让委员会成员把他们分配的任务付诸行动. 应该坚持计划中概述的审查频率和成功的度量标准,这样计划仍然是可行的,努力不会浪费. 定期的审查可以揭示哪些是有效的,哪些是无效的,并允许采用新技术和更新,以保持符合新法规.

推动文化转变

采用能源管理行动计划不仅可以通过降低能源成本来节省组织的资金, 它还通过鼓励对能源使用的关注来影响你的企业文化. 你为员工提供的教育和培训会影响他们在工作之外的行为, 太, 为一个更加注重能源的社会铺平道路.

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